Beim Zusammenschluss von zwei Unternehmungen oder Abteilungen wird der Erfolg zum einen durch strategische und finanzielle, zum anderen durch personalpolitische Massnahmen bestimmt. Neben «harten» Faktoren spielen auch «weiche», wie das Gewinnen der Mitarbeitenden für das Vorhaben oder deren Einbindung in den neu entstehenden Bereich, eine wichtige Rolle. Integrationsentscheidungen – das Festlegen der neuen Organisation, das Definieren von Werten für den Übergang und die gemeinsame Kultur, das schnelle Besetzen von Spitzenpositionen oder das Einführen von geeigneten Programmen – entscheiden über Erfolg oder Misserfolg.
Der HR Due Diligence-Prozess verschafft Ihnen einen ganzheitlichen Überblick über Motivation, Potenzial, Veränderungsbereitschaft und Leadership-Qualitäten Ihres Human-Kapitals. Qualitative und quantitative Daten werden durch unsere Fachpersonen zielgerichtet erfasst und multimethodisch ausgewertet. Aufgrund dessen können Sie personalstrategische Entscheide fundiert treffen und wissen, wie sich diese auswirken. Nach Klärung der Ausgangslage fokussiert ein strukturierter Prozess die Erhebung aller relevanten Einflussgrössen. Die Ergebnisse werden mit Ihnen besprochen, was Ihnen einen umfangreichen Überblick und das zielgerichtete Ableiten von Massnahmen sowie die Implementierung von schlüssigen Strategien ermöglicht.
Die Vielfalt der uns zur Verfügung stehenden Instrumente und Verfahren und deren situationsgerechte Kombination schaffen eine fundierte und alle relevanten Aspekte berücksichtigende Ausgangslage, um neben strategischen und finanziellen auch personalpolitische Aspekte bei Ihren Entscheidungen zu berücksichtigen. Daraus können Sie treffende Massnahmen einleiten, was Ihren Veränderungs- und Integrationsprozess zum Erfolg führt.
