Ausgangslage
Ein international tätiger Konzern trat an die trans_m heran, um eine gezielte und nachhaltige Führungsschulung und –entwicklung zu etablieren. Dabei sollten die Teilnehmenden sowohl einen umfassenden Einblick in das Unternehmen erhalten, ihre Fachkompetenzen erweitern und gleichzeitig auch auf das Thema Leadership sensibilisiert werden. Dabei sollte eine aktive Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten im Vordergrund stehen.
Vorgehensweise
trans_m entwickelte in engem Austausch mit der Konzernleitung ein entsprechendes Konzept. Innerhalb eines Jahres wurde eine Klasse von ca. 20 Nachwuchsführungskräften in einem mehrstufigen Traineeship begleitet. Das Traineeship bestand aus den Elementen Leadership Development (Persönlichkeitsentwicklung und Verhaltenstraining) sowie aus mehreren Wissensblöcken, die den Teilnehmenden einen vertieften Einblick in den Konzern ermöglichten und sie ausserdem mit wichtigem Grundlagen-Wissen, wie z.B. Betriebswirtschaft vertraut machte.
Die Trainingsblöcke fanden viermal im Jahr statt und dauerten je eine Woche. Von Block zu Block erhielten die Teilnehmenden praktische Aufgaben und bearbeiteten ausserdem ihren persönlichen Entwicklungsplan. Dadurch nahm die eigentliche Leadership-Entwicklung eine wichtige Stellung ein. Das theoretisch Gelernte und in Rollensimulationen geübte Verhalten konnte im praktischen Alltag direkt angewendet werden: Das eigentliche «Tun» ist auch hier der Garant für eine erfolgreiche Veränderung. Ein Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden wurde gefördert.
Ergebnis
Nach Abschluss des Traineeship hatten die Teilnehmenden ein vertieftes Verständnis des Konzerns, ein ausgeweitetes Netzwerk innerhalb des Unternehmens und praktisch untermauerte Erfahrungen mit dem eigenen Führungsverhalten in spezifischen Situationen.
Kundennutzen
Der Kunde kann auf einen Nachwuchsstamm von Führungskräften zählen, die durch eine differenzierte Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten wissen, was sie wollen, ihre Stärken und Schwächen kennen und ausserdem über stabile Beziehungen innerhalb des Unternehmens verfügen.
