Ausgangslage
Ein international tätitger Konzern wollte die gezielte Reflektion des eigenen Führungsverhaltens seiner Führungskräfte fördern. Daher mandatierte er trans_m mit der Ausarbeitung und Durchführung einer individuellen Potentialanalyse, aus welcher die Führungskräfte wiederum konkrete Entwicklungsschritte ableiten können.
Vorgehensweise
trans_m schlug ein mehrstufiges Vorgehen vor. Zunächst sollten alle Teilnehmenden die Möglichkeit für eine individuelle Standortbestimmung bekommen. Diese bestand aus mehreren psychometrischen Verfahren sowie aus einem ca. 1.5 stündigen persönlichen Interview. Dieser vordergründig grosse Aufwand wurde vom Unternehmen und den Beteiligten gerne in Kauf genommen, da sie dadurch eine sehr persönliche und auf sie zugeschnittene «Analyse» erhielten. In einem nächsten Schritt wurden die Ergebnisse in individuellen Berichten festgehalten und den Teilnehmenden zugestellt. Anschliessend fand ein persönliches Gespräch mit den Teilnehmenden statt, in welchen Fragen beantwortet und Entwicklungsthemen diskutiert wurden. Diese Entwicklungsthemen waren Basis für die Definition persönlicher Entwicklungsziele, welche die Teilnehmenden formulierten. In einem separaten Gespräch wurde die Sicht der Vorgesetzten abgeholt, welche ebenfalls Ideen für Entwicklungsziele erarbeiteten.
In einem letzten Schritt moderierte trans_m schliesslich ein Gespräch zwischen den Mitarbeitenden und den Vorgesetzten, in welchem die gemeinsam verabschiedeten Entwicklungsziele festgehalten wurden. Diese flossen schliesslich unter der Rubrik «Entwicklungsziele» in den normalen Mitarbeiterqualifikationsprozess ein.
Ergebnis
Aufgrund des schrittweisen Vorgehens konnten die Teilnehmenden auf einer fundierten und professionellen Basis für sie stimmige Entwicklungsthemen erarbeiten, daraus Ziele ableiten und diese im Dialog mit ihren Vorgesetzten festhalten. Auf diese Weise wurde sichergestellt, dass die Ziele von allen Beteiligten motiviert mitgetragen werden.
Kundennutzen
Der Kunde kann auf die Gewissheit abstützen, dass er Führungskräfte hat, die sich gezielt weiter entwickeln – und dies nicht weil sie es müssen, sondern weil sie es wollen. Diese für erfolgreiche Entwicklungsschritte unabdingbare Übereinstimmung der Ziele mit den eigenen Interessen wird mit diesem Vorgehen garantiert. Gleichzeitig werden auch die Bedürfnisse des Unternehmens stets berücksichtigt, so dass am Ende beide Aspekte im Einklang sind.
