Ausgangslage
Vor dem Hintergrund eines starken Wachstums in den kommenden Jahren beabsichtigte die oberste Leitung eines international tätigen Konzerns, die Management-Crew in allen Tochter-Gesellschaften in sämtlichen Ländern einem gezielten Review zu unterziehen. Dies sollte in Form einer entwicklungsorientierten Potenzial-Diagnose mit daraus abgeleiteten Entwicklungsschritten erfolgen. Die richtige Person am richtigen Ort, so die Zielsetzung.
Vorgehensweise
In einem Kontinente übergreifenden Prozess wurde das Projekt, das direkt vom Konzern gesteuert war, mit den lokalen CEOs vorbereitet und dezentral vor Ort umgesetzt. Um ein kultur- und sprachadaptiertes Vorgehen sicherzustellen, wurde der in der Schweiz ausgearbeitete Prozess in den verschiedenen Ländern mit lokalen Spezialisten vorbereitet und implementiert. Obwohl die Konzernsprache Englisch war, wurden die Potenzial-Assessments in der länderspezifischen Sprache durchgeführt.
Die Resultate der Assessments wurden in ausformulierten Berichten aufbereitet und mit den einzelnen Managern sowie dem Country Manager besprochen. Die übergeordneten Analysen und Auswertungen erfolgten wieder direkt mit der Konzernleitung. Besonderes Augenmerk wurde insgesamt auf die Entwicklung der einzelnen Personen gerichtet, wobei es darum ging, die Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten optimal für das Unternehmen zu platzieren. Dieser Prozess entwickelte sich vor allem in jenen Ländern zu einem wichtigen Erfolgsfaktor, wo dieser konsequent und nachhaltig realisiert wurde.
Ergebnis
Die Ziele in diesem herausfordernden Projekt konnten vollumfänglich erreicht werden. Dank der Kulturadaption verliefen die Assessements und die diversen Gespräche in den einzelnen Ländern sehr kooperativ und speditiv. Ausgehend von den Resultaten wurden Entwicklungsmassnahmen direkt vor Ort implementiert und der Aufbau des Konzerns aktiv und nachhaltig vorangetrieben, sodass wichtige Entscheide für die Zukunft gefällt werden konnten.
Kundennutzen
Basierend auf den Ergebnissen und den Entwicklungsmassnahmen konnten die Wachstumsziele durch ein starkes Führungsteam länderübergreifend wirksam unterstützt werden. Das Wachstum ist heute, 4 Jahre nach dem Projekt, immer noch spürbar und die meisten der Personen sind noch an Board.
