Ausgangslage
Unser Kunde hatte eine neu geschaffene, anspruchsvolle Führungsposition zu besetzen. Aufgrund der Komplexität der Aufgabenstellung und des hohen Qualitätsanspruchs beschloss der Kunde, für das Auswahlverfahren externe Unterstützung anzufordern.
Vorgehensweise
trans_m erarbeitete mit dem Kunden die Erfolgskriterien für diese Aufgabe. Unternehmens-, Stellen- und personenbezogene Anforderungsprofile wurden sorgfältig definiert. Es entstand ein klares Profil der zu besetzenden Stelle sowie ein umfassendes Bild der Kultur und der Wertvorstellungen des Unternehmens. Dieses Verständnis ist für eine optimale Stellenbesetzung von zentraler Bedeutung.
Bereits in der Vorselektion möglicher Kandidaten verwendete der Kunde das erstellte «Hardfactors-Profil». Die Bewerbungsunterlagen wurden aufgrund der definierten Kriterien bewertet und die Bewerber im Vorstellungsinterview gezielt befragt. Resultat: zwei Kandidaten, die gut ins Profil passten.
In Einzelassessments wurden bei der trans_m die «Softfactors» entsprechend dem definierten Profil evaluiert. Dafür wurden zwei Assessoren mit fundierter Ausbildung und Erfahrung in Psychologie, Betriebswirtschaft und einem inhaltlichen Bezug zum Tätigkeitsgebiet des Kunden eingesetzt.
Die Ergebnisse der Einzelassessments wurden systematisch ausgewertet, validiert und diskutiert. Die Berichte wurden dem Auftraggeber und den Kandidaten schriftlich zugestellt. trans_m besprach die Resultate mit dem Kunden und konnte die Entscheidungsfindung unterstützend begleiten. Die Ergebnisse wurden auch mit den Kandidaten diskutiert. Dabei wurde nicht nur der Selektions-, sondern vertieft auch der Entwicklungsaspekt beleuchtet.
Ergebnis
Beide Kandidaten entsprachen den grundsätzlichen Anforderungen. Während einer der Kandidaten ausgeprägte Fähigkeiten im sozialen Interaktionsverhalten und somit in der zwischenmenschlichen Führung mitbrachte, überzeugte der andere vor allem durch hohe Genauigkeit und ausgeprägtes Organisationsgeschick. Die Defizite lagen diametral gegenüber.
Kundennutzen
Unsere Begleitung zahlte sich aus: Der Kunde traf eine Entscheidung, welche den Anforderungen des Unternehmens sowie den Fähigkeiten und Neigungen des gewählten Kandidaten Rechnung trägt. Der ausgewählte Kandidat erhielt konkrete Hinweise auf Entwicklungsfelder und definierte mit dem künftigen Arbeitgeber geeignete Massnahmen. Resultat: Eine gute Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
